Unsere Services

Mit unseren Services unterstützen wir Sie dabei, die Aufgaben des digitalen Wandels ganzheitlich anzugehen und zu bewältigen. Methodisches Vorgehen zusammen mit emphatischem Vermitteln von „Neuem und Ungewohntem“ erleichtert Veränderungsprozesse, die den meisten Menschen und Unternehmen nicht leichtfallen. Unsere Services greifen im Entwicklungsprozess nahtlos ineinander, stehen aber auch als einzelne Dienstleistung zur Verfügung.

Projektmanagement

Ein Mann steht vor einer virtuellen Wand auf der ein großer Projektplan mit verschiedenen Phasen abgebildet ist.

Vertrauen Sie auf professionelles Projektmanagement durch encuble. Entsprechend der Strategie initiieren, planen, steuern und kontrollieren wir Projekte und schließen diese erfolgreich ab. Wir setzen gemeinsame Ziele (z.B. Sach-, Termin-, Kostenziele), vereinbaren Handlungs- und Verantwortungsbereiche und definieren die benötigten Ressourcen. Auf Wunsch übernehmen wir gerne die Projektleitung und führen Ihr internes Projekt-Team. Wir erstellen die Feinplanung und definieren Milestones. Den Projektverlauf überwachen wir durch den Einsatz eines ganzheitlichen Monitorings und reagieren auf Abweichungen. Für die Projektbetreuung ist uns Transparenz und Kommunikation besonders wichtig, um als Team zur gemeinsamen Zielerreichung zu kommen. Ganzheitlich vermitteln wir Wissen und methodische Kompetenz, sodass Ihre Mitarbeiter sich stetig entwickeln und weitere Fähigkeiten erlernen.

Prozessanalyse und -optimierung

Abgebildet sind verschiedene Zahnräder, die ineinandergreifen. Auf den silbernen Zahnrädern stehen Begriffe wie Change Management, Prozess, Entwicklung, Organisation und Planung.

Prozesse sind oft mit dem Unternehmen gewachsen und werden danach wenig in Frage gestellt. Daher ist es sinnvoll, sich regelmäßig mit den Unternehmens-Prozessen und dem Business-Process-Reengineering für verbesserte Geschäftsprozesse zu beschäftigen, um früh auf Prozessoptimierung zu setzen.

Wir analysieren Ihre Kern- und Hauptprozesse und machen diese transparent. So erhalten Sie und wir ein besseres Verständnis für die Abläufe und können Schwachstellen und Verbesserungspotentiale aufzeigen. Kritisch sind Prozesse oder Prozessaktivitäten, die keine oder eine falsche Leistung erbringen. Diese Schwachstellen werden von uns durch Prozessgestaltung sowie Prozessverbesserung systematisch beseitigt und im Rahmen von Projekten oder Qualifizierungs-Maßnahmen, auch mit Unterstützung von angepassten oder neuen Systemen, umgesetzt.

Migrationsstrategie und -unterstützung

Dargestellt ist ein Puzzle mit großen Teilen in weiß sowie in einem großen, roten Verbindungsstück in der Mitte. Die Puzzelteile liegen auf einem Holztisch. Am Bildrand sind viele Hände ersichtlich.

Die erfolgreiche Einführung von e-Commerce Applikationen oder von Schnittstellen zu Dritt-Systemen oder ERP-Systemen ist von verschiedenen Faktoren abhängig, die sich auf die Reichweite, Größe und Komplexität der Software, aber auch auf die Rahmenbedingungen beziehen. Meist werden Projektrisiken unterschätzt und Kosten, Zeitpläne und Fristen überschritten.

Wir bieten eine methodisch präzise und fachlich kompetente Projektleitung als Grundlage für eine erfolgreiche Migration und Einführung von Systemen. Im Rahmen der Migrationsplanung definieren wir die notwendigen Aufwände und entwickeln Testszenarien. Wir leiten auf Wunsch Ihr Team an und führen die Migration durch. Nach der Produktivstellung begleiten wir Sie in der Stabilisierungsphase. Gerne unterstützen wir auch bei der Weiterentwicklung von Systemen und der Verbesserung von KPIs im e-Commerce.

Business Intelligence

Im Vordergrund liegt eine großes Tablet, wobei verschiedene Tabellen und Diagramme zum Thema Key Performance Indicator dargestellt werden. Am linken Bildrand sind Hände von Personen sowie ein Laptop, einen Taschenrechner und weitere Unterlagen abgebildet.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen auf 360° systemisch zu analysieren. Mit innovativen BI-Lösungen bereiten wir Daten auf, formulieren Potentiale und empfehlen Projekte, Aktionen und Investments. Zudem ermöglichen Leistungskennzahlen die Bewertung des Fortschritts bzw. den Erfüllungsgrad der Zielsetzungen oder kritischer Erfolgsfaktoren innerhalb des Unternehmens und erleichtern so das Justieren von Strategien und Projekten.

Durch den Einsatz von modernster BI-Software visualisieren wir Ihre Unternehmensdaten z.B. in Form von aussagekräftigen Dashboards oder Reports, die Ihre Managemententscheidungen unterstützen. Darüber hinaus gewinnen wir wertvolle neue Erkenntnisse, indem wir durch „Big Data“-Analytics zuverlässig Muster und Zusammenhänge in ihren Datensätzen aufdecken und neu interpretieren. Ihre Daten können mehr und wir helfen Ihnen dabei das volle Potential auszuschöpfen.

Mitarbeiterschulungen

Zu sehen ist eine Schulungsrunde, die dem Referenten folgt.

Wir bieten eine Vielzahl an Schulungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, die Ihre Mitarbeiter zielgerichtet entsprechend ihrer Potentiale entwickeln. In den von uns konzipierten Maßnahmen erlernen Ihre Mitarbeiter den Umgang mit neuen Systemen und das Arbeiten in verbesserten Prozessen. Wir vermitteln neue Strukturen des Denkens und Handels und regen zu Fragen an. So stärken Sie Ihre Arbeitnehmermarke im Recruiting und erhöhen zudem die Mitarbeiter-Zufriedenheit.

Vertrauen Sie auf unsere erfahrenen Coaches mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl! Wir haben jeden Tag mit Menschen zu tun und verstanden, wie wir individuell und zielgerichtet gewachsene Prozesse aufarbeiten und neue Prozesse etablieren. Wir fördern das Verständnis und gehen auf Ängste der Mitarbeiter ein. Wir holen Ihre Mitarbeiter ab und arbeiten gemeinsam an der Zukunft.

Logistik- und SCM-Beratung

Zu sehen sind Pakete, die mit einem vollautomatischen Logistikmanagement verarbeitet werden.

Unsere Experten unterstützen Sie dabei, ein zukunftsfähiges Logistikkonzept auf Basis von Simulationen und Visualisierungen zu entwerfen und erfolgreich umzusetzen. Wir analysieren die bestehenden Prozesse und Abläufe und erstellen einen individuellen Maßnahmenplan. Im Mittelpunkt stehen dabei die Herausforderungen der Zukunft durch Industrie 4.0 und Digitalisierung. Wir begegnen diesen Herausforderungen mit leistungsfähigen Logistik-Systemen, innovativer Software und maßgeschneiderten SCM-Lösungen. Unser Ziel ist es, für Sie die größtmögliche Leistungsfähigkeit, Effizienz und Zukunftssicherheit mit möglichst kurzem ROI zu erreichen. Deshalb verfolgen wir einen ganzheitlichen Projektansatz, der zum gewünschten Erfolg führt. Gerne schulen wir daher auch Ihre Mitarbeiter auf die neuen Prozesse und fördern so die Akzeptanz und Zufriedenheit.